茂名市中心血站
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    • 茂名市中心血站召开2022年度管理评审会议
    • 发布时间:2023/3/1  浏览次数:1830
    • 为评审血站质量管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性,确保其持续有效地满足我站制定的质量方针和目标,指明我站质量体系的持续改进方向,进一步加强采供血工作的规范化管理。2023年2月22日上午,茂名市中心血站召开了2022年度管理评审会议,会议由站法定代表人、站长何寿国主持,血站领导班子、各科室负责人参加了会议。

      质量负责人戚菊莉副站长就血站基本情况、主要过程业绩、过程管理的主要措施、质量体系运行情况、存在问题及建议等方面对我站2022年质量体系运行情况进行详细的汇报。参会人员对存在问题及补充输入问题展开充分的讨论,最终形成会议决议。 

      最后,何寿国站长作了总结讲话,他充分肯定了我站2022年度的质量管理工作和取得的成绩,认为我站质量体系的建立和运行是适宜、充分和有效的。何站长指出2022年在全站干部职工的努力下,我站有效地应对新冠疫情影响下的外部环境改变,严格遵循常态化新冠疫情的防控指引要求,做到人员资质符合要求,设备设施有效维护,物料环境有效监控,工作程序合法合规,体系文件持续有效运行,采供血全流程的质量得到有效的控制和保证,各项业务指标和质量目标得到有效的实现,确保了临床用血的安全和有效。

      同时,何站长对2023年质量管理工作提出以下三点要求:

      一、融汇贯通,追求卓越。我站的质量管理一直是我站的亮点和品牌,备受省内专家的好评,特别是通过这几年的发展,我们的体系管理日臻完善,质量管理承载着保障全市用血安全的责任,因此现阶段我们应积极筹备ISO15189实验室认可或ISO9001质量管理体系认证工作,做好实验室的标准化质量管理,使血站更好地服务于献血者和患者,也能更好地实现对血液安全的追求,更能进一步地提高员工的质量意识和能力。

      二、抓住重点,持续改进。继续巩固完善好我们的质量管理网络,持续提高内审员、质量安全管理员的业务水平,切实提升他们识别差错、发现隐患、分析问题和解决问题的能力。

      三、加强培训,提高素养。各科室要做好外出进修培训计划,血站根据需要分期分批派出业务骨干外出进行培训,希望通过外出进修人员发挥“头雁作用”,以点带面,带动全站员工加强自身学习的行动自觉,提高大家善于发现我们管理体系的亮点和不足的能力,全面提升质量管理体系的运行水平。(文字:办公室  图片:陈志强)