为评审血站质量管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性，确保其持续有效地满足我站制定的质量方针和目标，指明我站质量体系的持续改进方向，进一步加强采供血工作的规范化管理。2023年2月22日上午，茂名市中心血站召开了2022年度管理评审会议，会议由站法定代表人、站长何寿国主持，血站领导班子、各科室负责人参加了会议。

质量负责人戚菊莉副站长就血站基本情况、主要过程业绩、过程管理的主要措施、质量体系运行情况、存在问题及建议等方面对我站2022年质量体系运行情况进行详细的汇报。参会人员对存在问题及补充输入问题展开充分的讨论，最终形成会议决议。 

最后，何寿国站长作了总结讲话，他充分肯定了我站2022年度的质量管理工作和取得的成绩，认为我站质量体系的建立和运行是适宜、充分和有效的。何站长指出2022年在全站干部职工的努力下，我站有效地应对新冠疫情影响下的外部环境改变，严格遵循常态化新冠疫情的防控指引要求，做到人员资质符合要求，设备设施有效维护，物料环境有效监控，工作程序合法合规，体系文件持续有效运行，采供血全流程的质量得到有效的控制和保证，各项业务指标和质量目标得到有效的实现，确保了临床用血的安全和有效。

同时，何站长对2023年质量管理工作提出以下三点要求：

一、融汇贯通，追求卓越。我站的质量管理一直是我站的亮点和品牌，备受省内专家的好评，特别是通过这几年的发展，我们的体系管理日臻完善，质量管理承载着保障全市用血安全的责任，因此现阶段我们应积极筹备ISO15189实验室认可或ISO9001质量管理体系认证工作，做好实验室的标准化质量管理，使血站更好地服务于献血者和患者，也能更好地实现对血液安全的追求，更能进一步地提高员工的质量意识和能力。

二、抓住重点，持续改进。继续巩固完善好我们的质量管理网络，持续提高内审员、质量安全管理员的业务水平，切实提升他们识别差错、发现隐患、分析问题和解决问题的能力。

三、加强培训，提高素养。各科室要做好外出进修培训计划，血站根据需要分期分批派出业务骨干外出进行培训，希望通过外出进修人员发挥“头雁作用”，以点带面，带动全站员工加强自身学习的行动自觉，提高大家善于发现我们管理体系的亮点和不足的能力，全面提升质量管理体系的运行水平。(文字：办公室  图片：陈志强)